Chúng ta không thể trở thành thú vật

Lợn, môi trường tiếng Trung giản thể, nơi làm việc, thú vật, cảm ngộ, nhân tình thế thái

082| Chúng ta không thể trở thành thú vật

Để tránh bị nghi ngờ là "theo đuổi xu hướng nóng", tôi đã cố ý chọn tên một bộ phim Nhật Bản từ 3 năm trước làm tiêu đề, nhưng điều thực sự muốn nói hôm nay cũng xoay quanh vấn đề này.

Hai ngày trước, khi đang dọn dẹp những gì đã viết trước đây, tôi thấy tiếc nuối vì có vài "album" mà mình chưa hoàn thành. Ví dụ như tôi từng mở một trang công khai mang tên "Tâm lý gây rối", chuyên châm biếm về các vấn đề xã hội nóng hổi, viết những tiểu phẩm về nơi làm việc với nội dung hư cấu nhưng lại khiến người đọc liên tưởng đến thực tế. Tuy nhiên, do lượng người xem quá thấp (thậm chí bây giờ blog của tôi sau nửa năm vẫn có lượt xem tốt hơn), cộng thêm việc nói thật trong môi trường mạng tiếng Trung đã trở thành một dạng "tội nguyên thủy", tôi buộc phải kiềm chế và im lặng một thời gian.

Tôi đã suy nghĩ liệu có nên tái khởi động phần "Tâm lý gây rối" về nơi làm việc trên blog hay không, bởi còn rất nhiều câu chuyện thú vị chưa kể hết. Nhưng sau khi cân nhắc kỹ lưỡng, tôi nhận ra rằng những người viết blog thường "không nghiêm túc", họ tự cho rằng mình có vấn đề tâm lý, nên khi "Tâm lý gây rối" tuyên bố mọi người đều có "bệnh", họ dễ dàng chấp nhận. Hơn nữa, họ cũng không cần chia sẻ trên mạng xã hội để ám chỉ đồng nghiệp, sếp, bạn bè, cha mẹ hay người yêu... Một lý do khác, viết về nơi làm việc trên blog keo ma cao có thực sự hữu ích không? Bởi hoặc là các lập trình viên không tham gia vào chính trị văn phòng; hoặc là những người trẻ đầy nhiệt huyết, họ sẽ rời đi ngay khi không hài lòng, làm sao có thể tiếp tục tham gia vào chính trị văn phòng? Cuối cùng chỉ còn lại chúng ta - những kẻ "lão luyện", hoặc đã trở thành "dầu già" không bị ảnh hưởng bởi bất kỳ biến động nào, hoặc đã từ bỏ cách sống trong môi trường văn phòng để tự làm việc hoặc đơn giản là không muốn đối phó với những kẻ ngu ngốc.

Lý do quan trọng nhất là tôi đã rời xa chính trị văn phòng gần ba năm nay. Thời gian đã thay đổi tất cả, tôi thậm chí không còn nhớ rõ những khuôn mặt thân thiện trước kia, chứ đừng nói đến việc mô tả chính xác chính trị văn phòng hiện tại. Nếu đưa bản thân tôi hiện tại trở lại môi trường cũ, có lẽ tôi sẽ trở thành một con người hoàn toàn khác - một người luôn giữ bí mật, không bao giờ lộ bài và không để ai nắm bắt được điểm yếu.

Hiện tại, tôi càng cảm thấy không muốn trở thành một "thú vật". Phim "Chúng ta không thể trở thành thú vật" miêu tả hai loại người không thể trở thành "thú vật" trong môi trường làm việc: loại đầu tiên là những kẻ "người tốt", luôn phải quan sát sắc mặt người khác, không biết từ chối hay chống lại; loại thứ hai là những kẻ hiểu rõ cách xử thế, nhưng bên trong lại không tin tưởng và không phục bất kỳ ai. Vì nếu trở thành "thú vật" và chống lại người khác hoặc biểu lộ sự thiếu tin tưởng, họ rất có thể sẽ bị "chết chính trị" trong chính trị văn phòng. Loại hình sinh tồn "đáng yêu" này đặc biệt rõ ràng trong những quốc gia coi trọng nhân tình thế thái. Còn tôi trước đây, là kiểu người cố gắng phá vỡ quy tắc này, tôi không ngại bày tỏ sự không thích và chỉ ra khi đối phương cố tình gây khó khăn, rồi đưa ra giải pháp.

Giờ đây, tôi lại trở nên "nhát gan". Tôi thường viện cớ "lười..." để tránh mọi rắc rối. Nỗ lực không trở thành "thú vật" thực chất là tuân theo một quy tắc ẩn giấu khác - không trở thành con mồi bị thuần hóa - tức là "xã súc". Liệu xã súc có thể trở thành thú vật không? Tất nhiên là không, vì họ đã được tiêm vaccine mạnh mẽ, họ đoàn kết dưới cùng một mái nhà, cùng bảo vệ môi trường thoải mái yên tĩnh của mình khỏi những "thú vật" mang lại xung đột và thay đổi.

Trong những bài鸡汤 văn phòng vài năm trước, có một thuật ngữ phổ biến gọi là "hiệu ứng cá trắm", tức là đưa một người có khả năng thực thi và quản lý mạnh mẽ vào đội ngũ lười biếng và kém hiệu quả, sẽ tạo ra cảm giác khủng hoảng và thúc đẩy toàn đội cải thiện, nâng cao hiệu suất. Tuy nhiên, trong vài năm gần đây, mọi người đã tìm ra một từ cực kỳ hiệu quả để phủ định và định nghĩa lại thuật ngữ này - "nội cuốn". Trước đây, chỉ là không có một mục tiêu chung để đối phó với những con "cá trắm" giống như "thú vật" mà thôi. Đặt tôi vào vị trí hiện tại, chắc chắn tôi sẽ dẫn dắt một nhóm xã súc để chống lại "thú vật", miễn là đừng phá vỡ sự bình yên của tôi. Những người vẫn còn ở lại công ty ban đầu chắc chắn đã trở thành "dầu già" không thể bị đánh game ban ca doi thuong tan.

Tất nhiên, nhìn từ bên ngoài, nhiều người có thể tìm ra nguyên nhân gốc rễ - sa thải những kẻ dầu già thì sẽ có máu mới. Tuy nhiên, điểm mấu chốt nằm ở chỗ, như đã nói trước đó, trong những quốc gia coi trọng nhân tình thế thái, sẽ xuất hiện loại hình sinh tồn "đáng yêu", và nếu có thể liệt kê công thức sa thải một nguyên lão, "diện tử" chắc chắn sẽ là biến số quan trọng nhất trong công thức đó.

Chủ đề này xuất phát từ đâu? Là do gần đây có thông tin "nội bộ" rằng Alibaba dự định cắt giảm 30% nhân sự, và những nhân viên cũ không chịu rời đi sẽ bị sắp xếp lãnh đạo 9X, không chỉ phải báo cáo với lãnh đạo trẻ mà còn phải thay đổi phạm vi công việc, tăng độ khó, nhằm ép những "dầu già" này rời đi. Mặc dù "hiệu ứng cá trắm" đã bị "nội cuốn" thay thế, nhưng một mô hình mới đã xuất hiện, tuy chưa có tên, nhưng tôi nghĩ nó nên được gọi là "hiệu ứng dịch lợn". Nghĩa là khi ngành nghề gặp biến động, nếu có dấu hiệu cắt giảm nhân sự, chỉ cần tạo ra đủ sự hoảng loạn lớn, lợn sẽ sợ hãi, những con lợn có ý thức khủng hoảng sẽ rời đi sớm, còn những con dầu già không có ý thức khủng hoảng sẽ bị buộc phải rời đi bằng cách tấn công trực tiếp vào cái mà họ sợ hãi nhất - tự tôn. Bất kỳ một con dầu già nào tồn tại lâu dài trong công ty đều nhờ công ty đã cho họ đủ "diện tử", đưa họ lên vị trí nguyên lão, thỏa mãn sự tự tôn mong manh nhưng lại là cả thế giới của họ.

Chúng ta không thể trở thành thú vật, hoặc trở thành lợn, hoặc trở thành "dịch" của lợn.